贏在中國”商業實戰

一個是運籌帷幄、出謀劃策決勝千裏的虎，另一個則是肩負著整體作戰行動總指揮的羊，這樣的結局，其實早在我的意料之中。個性差異的認知，是造成這個結果的最主要因素。
 
歸其淘汰因由，我們可以發現，最大的問題在於自我的定位與團隊的管理問題。從他們兩人的表現中可以很明顯的看出，賀和文實屬於不同類型的人。賀過於優柔寡斷，容易被他人的意見所左右，很容易失去自我的判斷能力，這是合作型的特徵，也就是羊的特性。而文則表現得過於張揚，開創型的特質在他身上表露無疑，虎的氣息太過濃厚。
 
兩者的個性太過於南轅北轍，思考模式也就形成很大的差異。在一個團隊中，團隊協作精神得不到體現，犯了大忌。這裏我要強調一點，我所說的原因，不是他們本身個性的差異，而在於他們沒有正確認識到彼此個性差異，而後給予自身正確的定位，這才是造成他們敗北的最重要原因。
 
當然，這僅僅只是一方面，如果選擇好了正確的團隊管理模式，未嘗不能改變這種局面。斯坦福大學管理學教授史考特曾經提出過兩種管理模式，一種是理性系統管理模式，另一種是自然系統管理模式，用我們的話來講就是指的條例化管理和人性化管理。前者講究制定完成的工作流程，一切通過規章制度理性辦事，而後者則是通過溝通與商榷來塑造企業文化和氛圍，講究精神化的管理。而他們恰恰採用了自然系統管理模式，再結合彼此的性格，才是造成這次的敗北。
 
很多人會問為什麼？其實很簡單。
 
以他們二人為例，在這次的團隊中，賀為主，文為輔。合作型的賀是溫和的管理者，他總是會擔心自己做得不夠，卻很少去辯駁他人，這又何以壓制住開創型的文的張揚呢？而最後比賽的結果也驗證了這一誤區。
 
那麼要如何改變？
 
其一可以通過改變管理模式，通過人性化的管理，只能助長文的張揚氣焰，這個時候，採用理性系統管理模式才是正確的途徑。賀這是應該改變自己的溫和態度，對文的一些不對行為有一說一的指出來，樹立起自己的威信，那麼很多結果都可以挽回。
 
其二，就是通過對自身的定位來改變，這裏我更傾向於後者。因為像這種臨時組建的團隊，彼此的威信都難以樹立，選擇自然系統管理模式才最正確，這就迫切需要各人瞭解彼此的性格，給自我正確的定位。賀是專業型人才，其實在這次戰略籌備中，他更適合的位置應該是執行面，而不是統帥。假設這次的團隊中，以文的創意與開拓沖頭，以賀的穩重與專業附翼，再加上彼此的商榷與溝通來貫穿始終，那麼這對虎與羊的結合就真能如虎添翼，結局也可能會完全兩樣。